TRAINEE MEMBERS
梯队队员
梯队不是“还没转正的人”，
梯队成员正在路上。
梯队成员正在路上。
这一阶段看重的不是你现在有多强，而是你是否在持续学习、持续交付，也持续理解整支队伍。
WHAT WE EXPECT
主动学，认真做，敢问敢说
跟上组内进度、完成每次验收，并逐步走向能够独立负责一个方向。
不要只盯着自己手上的任务。多了解其他技术组和兵种组正在做什么，建立对整支队伍的初步认识；遇到不懂的及时提问，有想法就说出来，并主动与新老队员建立沟通。
梯队阶段最重要的不是起点，而是成长速度。只要持续努力并达到要求，赛季中的赛前复审同样有机会转为正式队员。
TIME COMMITMENT
梯队层工作时长
以下口径针对梯队层队员，不等同于赛事报名系统中的“梯队”概念。
常规工作周建议投入时长。
备赛周建议投入时长。
连续两周未经特殊情况请假低于该时长，将进入约谈程序。
PROJECT ACCEPTANCE
完成项目验收，是竞争正式名额的基础
每个技术组按自己的工作形态设置转正考核，但最低标准不会因短期缺人而降低。
机械组
结业基准是能够根据开源模块经验做风险判断，知道已有方案哪里做得不够好；仅把开源图纸作为参考，从零开始完成一个模块的完整改版设计。
电控组
根据每赛季后的笔试，以及赛季中实际调试项目——如最小系统板绘制、底盘任务、云台任务等——综合完成情况进行排名。
硬件组
参考电控组的笔试与实操思路，具体考核标准由组长根据当赛季项目情况确定。
视觉组
选择一个偏好方向——自瞄、导航、雷达或决策等——完成该方向最终任务，并能够独立完成和维护对应技术工作。
宣运组
硬性条件包括设计与运营能力、自发贡献、贡献度和传承文档；软性条件包括参与度、有效时长、交流广度与队员关系，由组内综合评估。
HOW TO GROW
名额由整个赛季的表现挣来
项目验收之外，主动性、协作方式和承担责任的能力也会进入转正判断。
- 02
主动跟进，不要等安排
主动了解组内和其他兵种组正在做什么，不停留在“安排什么做什么”；敢于在组会上表达自己的想法。
- 03
和新老队员建立沟通
遇到问题及时问，不要憋着；有能力时主动帮助新人。评审看的不只是技术，也包括能否融入团队、承担责任。
- 04
把握赛前复审机会
持续努力并达到要求，赛季中的赛前复审同样有机会转为正式队员，甚至核心队员。名额并非在赛季初一次定死。
KEEP MOVING
现在不必最强，但要一直变强
把每一次学习、验收、提问和协作都变成下一步的基础，直到你能够独立承担一个方向。