场地与交互模块
跟随规则维护 RMUL 半场、靶车、前哨站、基地和其他测试设施，为测评与训练提供真实环境。
INFRASTRUCTURE & EFFICIENCY
让研发跑得更顺让训练更接近赛场
队内兼职责任组 · 面向全队需求
基建效率组统筹千里战队的实验室空间、物资、训练场地和场地交互模块，也承担往季机器人、加工设备与线上效率设施的维护。这里的工作不直接登上赛场，却决定研发能否稳定推进、训练能否真实发生。
TEAM INFRASTRUCTURE
支撑一支队伍长期运转的六类工作
基建项目由全队的真实需求产生，从场地和工具，到库存、设备与信息系统，最终目标都是减少等待、重复劳动和不可控风险。
实验室空间
规划装配区、队员工位和场地区域的动线，让常用工具、消耗品和协作空间更容易到达。
物资与消耗品
对接财务与技术组需求，建立分类、补充和领用规范，保障常用紧固件、耗材与备件供应。
加工设备维护
维护 3D 打印机、雕铣机、车床、圆锯等设备，并配合开展安全与使用培训。
往季机器人维护
保持可用模块的良好工况，为各技术组培训、调试和方案验证提供实物平台。
线上效率设施
建设工单、资料与内部信息流转工具，让需求、项目状态和团队经验能够持续传递。
PHYSICAL OUTPUTS
为测评、调试与日常训练提供实物支持
场地设施需要跟随规则和机器人方案持续更新。项目交付后仍需经历使用反馈、维护和下一轮改造。
把场地尺寸、交互设施和真实机器人带入同一测试空间。
靶车
支持含发射机构兵种的自瞄测试和发射优化，也为 RMUC、RMUL 技术评审准备提供实物条件。
RMUL 半场
按照规则持续更新关键地形与设施，让机器人联调和操作手训练尽可能接近比赛环境。
前哨站与基地
服务飞镖机器人测试、英雄吊射测试，也是 RMUC 全真半场的重要组成部分。
主动式风洞
27 赛季自研测试设施，为飞镖镖体研发提供更稳定、更高频的验证条件。
其他规则模块
兑换站、能量单元、兑矿站等设施根据测评、训练与培训需求进入建设队列。
SPACE & MATERIALS
让空间、工具和物资顺着工作流排列
空间管理关注的不只是整洁。基建组持续观察队员如何装配、开会、取用耗材和进入场地，再据此调整区域与动线。
装配区
配置消耗品、装配工具架和加工辅助设施，是机器人组装与快速修复的主要区域。
队员工位
承载日常办公、资料整理和线下会议，为跨组沟通保留稳定空间。
场地区域
以 RMUL 全真半场为核心开展机器人测试、操作手训练和联合场景演练。
FROM REQUEST TO SERVICE
需求进入工单，项目回到全队使用
基建工作在规则发布、技术评审和比赛前进入高峰。日常节奏则由各组调用频率决定，需要长期跟进需求变化与设施状态。
- 01需求进入
从工单、技术组会议和训练反馈中收集问题，确认使用场景与优先级。
- 02拆分方案
明确尺寸、接口、预算、时间与风险，把公共需求拆成可以交付的项目。
- 03项目分发
由负责人协调技术组成员与梯队队员实施，在真实项目中完成基础训练。
- 04验收投用
结合机器人和队员实际使用验证功能，记录问题并完成必要改造。
- 05维护沉淀
持续管理状态、备件和资料，使设施能够被下一批成员理解、使用和迭代。
许多队员的第一个项目组
基建项目边界清晰、风险可控，适合作为梯队成员进入工程协作、加工装配与项目交付的起点。
把等待时间还给研发
让工具触手可及、物资有迹可循、场地随时可用，减少每个技术组重复解决公共问题的成本。
由负责人和兼职队员共同建设
基建组面向队内成员吸纳参与者。外部招新仍以机械、电控、视觉、硬件和宣运等技术组为入口。
TECHNICAL GROUPS FIRST
先加入技术组，再参与全队基础设施建设
如果你尚未加入千里战队，请先了解技术组岗位。入队后可以结合兴趣和赛季需求参与基建项目。